استشارات مالية وزكوية وضريبية — السعودية

قرارات مالية وضريبية أوضح في السوق السعودي

نساعد الشركات والمستثمرين على فهم أرقامهم، تنظيم جاهزيتهم الزكوية والضريبية، وتقييم قراراتهم الاستثمارية والتشغيلية بصورة أكثر وضوحًا؛ من مرحلة التأسيس إلى التشغيل والتوسع.

+7 سنواتمن العمل داخل السوق السعودي.
سياق محلييدخل في فهم النشاط والمرحلة والقرار.
تخصص واضحفي المالية والزكاة والضريبة ودراسات الجدوى.
مخرجات عمليةمرتبطة بخطوة يمكن مناقشتها وتنفيذها.
من المشكلة إلى القرار

متى تحتاج إلى وضوح أكبر؟

قد لا تكون المشكلة في غياب الأرقام، بل في صعوبة تحويلها إلى قرار.

01

الأرباح موجودة لكن السيولة تضغط على التشغيل

نساعد الإدارة على قراءة التدفقات النقدية والاحتياجات المتوقعة بدل الاكتفاء بصورة الربحية وحدها.

02

التقارير موجودة لكن القرار ما زال غير واضح

نرتب المؤشرات والسيناريوهات حول السؤال الإداري الفعلي: ماذا يحدث إذا توسعنا؟ ما الأولوية؟ وما الذي يحتاج إلى مراجعة أولًا؟

03

الوضع الزكوي أو الضريبي يحتاج إلى مراجعة قبل أن يتحول إلى مشكلة

نراجع الصورة المتاحة، المستندات والإجراءات ذات الصلة، ونحدد الفجوات والأولويات وفق نطاق الحالة.

04

أمامك مشروع أو توسع ولا تريد أن تبني القرار على التفاؤل فقط

ندرس السوق والتشغيل والجانب المالي، ونختبر الافتراضات والسيناريوهات قبل الالتزام بالقرار.

التقييم الأولي

أين تقف منشأتك اليوم؟

اثنا عشر سؤالًا عن الممارسات الفعلية داخل المنشأة، تعطيك مستوى النضج في أربعة محاور وأهم ثلاث أولويات مع خطوة عملية لكل منها.

نحو 4 دقائق · دون أي أرقام مالية · النتيجة فورية على جهازك

  1. 01الرؤية المالية والتقاريرهل تصل الأرقام الصحيحة إلى الإدارة في الوقت المناسب؟
  2. 02السيولة والتدفق النقديهل ترى الإدارة احتياجات النقد قبل أن تتحول إلى ضغط؟
  3. 03الجاهزية الزكوية والضريبيةهل الالتزامات موثقة ومراجعة قبل مواعيدها؟
  4. 04قرارات الاستثمار والتوسعهل تُختبر القرارات الكبيرة قبل الالتزام بها؟
الخدمات

خدمات مترابطة حول القرار

01

الاستشارات المالية

تحليل الوضع والأداء المالي، مراجعة التدفقات النقدية، بناء السيناريوهات، وتطوير شكل التقارير الإدارية بما يساعد أصحاب القرار على قراءة الأرقام بصورة أوضح.

تفاصيل الاستشارات المالية
02

الاستشارات الزكوية والضريبية

مراجعة الجاهزية والمخاطر والفجوات، تنظيم المستندات والإجراءات ذات الصلة، وتفسير المتطلبات بصورة تساعد الإدارة على تحديد ما يحتاج إلى معالجة أو متابعة.

تفاصيل الاستشارات الزكوية والضريبية
03

دراسات الجدوى

ربط دراسة السوق والتشغيل بالنموذج المالي والافتراضات وسيناريوهات الحساسية والمخاطر، حتى تكون الدراسة أداة لاتخاذ القرار وليست مجرد ملف أرقام.

تفاصيل دراسات الجدوى
منهج التفكير

لماذا MGBC؟

01

نبدأ بالقرار، لا بالتقرير

قبل توسيع نطاق التحليل نحدد السؤال الذي تحتاج الإدارة إلى إجابته والقرار الذي سيُبنى على النتائج.

02

نقرأ الأرقام داخل سياق النشاط

نفس المؤشر قد يعني شيئًا مختلفًا من شركة إلى أخرى. لذلك نربط التحليل بمرحلة الشركة وطبيعة النشاط وواقع السوق السعودي.

03

نرتب المخرجات بحسب الأولوية

الهدف ليس زيادة عدد صفحات التقرير؛ بل تقديم صورة يفهمها أصحاب القرار، مع توصيات يمكن مناقشتها ومتابعتها.

سنوات في السوق السعودي

أكثر من سبع سنوات من العمل داخل السوق السعودي تمنحنا سياقًا محليًا يساعد على قراءة القرار المالي والزكوي والضريبي والاستثماري قبل صياغة التوصية.

السياق السعودي

السياق المحلي جزء من جودة القرار

القرارات المالية والزكوية والضريبية لا تنفصل عن البيئة التي تُتخذ فيها. لذلك نضع طبيعة النشاط، مرحلة الشركة، وطبيعة المتطلبات السارية في المملكة ضمن التشخيص قبل صياغة التوصية.

المعرفة بالسوق لا تظهر عندنا كعبارة تسويقية منفصلة؛ بل كعامل يؤثر في الأسئلة التي نطرحها، والافتراضات التي نختبرها، وطريقة ترتيب الأولويات.

فهم المتطلبات السعودية دون تعقيد غير ضروري

في الأعمال الزكوية والضريبية نربط المراجعة بالمتطلبات السارية ذات الصلة بالحالة، وبما يصدر عن هيئة الزكاة والضريبة والجمارك والجهات ذات العلاقة. لا يمثل محتوى الموقع رأيًا مهنيًا مخصصًا؛ فالرأي النهائي يتطلب فهم الوقائع والمستندات ونطاق التكليف.

أصحاب القرار

من نساعد؟

الإدارة التنفيذية والمالية

CEO وCFO وأصحاب القرار الذين يحتاجون إلى صورة أوضح قبل اتخاذ خطوة مالية أو تشغيلية.

المؤسسون والشركات في مراحل التأسيس والتوسع

عندما تحتاج الفكرة أو خطة النمو إلى أرقام وافتراضات وسيناريوهات أكثر واقعية.

الشركات القائمة

عندما تكون البيانات متاحة لكن التقارير أو التدفقات النقدية أو الجاهزية الزكوية والضريبية تحتاج إلى تنظيم أو مراجعة.

المستثمرون

عندما يكون القرار مرتبطًا بتقييم فرصة أو دراسة افتراضات مشروع قبل الالتزام.

طريقة العمل

من التشخيص إلى المتابعة

01

تشخيص

فهم النشاط والمرحلة والتحدي والقرار المطلوب دعمه.

02

تحليل

مراجعة البيانات والمستندات والافتراضات والمتطلبات المرتبطة بنطاق العمل.

03

خطة

تحديد الأولويات، نطاق العمل، والمخرجات التي يحتاجها القرار.

04

تنفيذ

تحويل التحليل إلى نماذج أو مراجعات أو توصيات عملية بحسب طبيعة الخدمة.

05

متابعة

مناقشة النتائج، متابعة الأولويات، وتصحيح المسار عند الحاجة ووفق نطاق التكليف.

أسئلة شائعة

أسئلة شائعة

لم تجد إجابتك؟ راسلنا مباشرة وسنرد عليك.

تواصل عبر واتساب
ما الخدمات التي تقدمها MGBC؟

نركز في النسخة الحالية على الاستشارات المالية، الاستشارات الزكوية والضريبية، ودراسات الجدوى.

ما الفرق بين التقييم الإلكتروني وجلسة التشخيص؟

التقييم الإلكتروني مجموعة قصيرة من الأسئلة تستغرق نحو 4 دقائق وتساعد في تحديد نقطة البداية. وبعد مراجعة الاحتياج قد تكون الخطوة المناسبة مناقشة تشخيصية أولية تصل إلى 30 دقيقة لتحديد نطاق العمل؛ وهي خطوة منفصلة عن التقييم الإلكتروني.

هل تعملون مع الشركات الناشئة أم القائمة فقط؟

نعمل مع مشروعات في التأسيس والتوسع، ومع شركات قائمة تحتاج إلى وضوح مالي أو مراجعة جاهزيتها الزكوية والضريبية أو تقييم قرار استثماري.

ما المعلومات المطلوبة قبل بدء العمل؟

تختلف حسب الخدمة. نبدأ بفهم النشاط والمرحلة والتحدي، ثم نحدد البيانات أو المستندات المطلوبة وفق نطاق العمل بدل طلب ملفات لا تخدم القرار.

هل محتوى الموقع يُعد رأيًا ماليًا أو زكويًا أو ضريبيًا نهائيًا؟

لا. المحتوى تعريفي وعام. الرأي المهني النهائي يعتمد على وقائع الحالة والمستندات ذات الصلة ونطاق التكليف المتفق عليه.

الخطوة التالية

حوّل التحدي إلى نقطة بداية واضحة

أجب عن مجموعة قصيرة من الأسئلة تساعدنا على فهم وضعك الحالي وتحديد المجال الذي يستحق النقاش أولًا.